Lezingen
|
 |
Lezing I: Oog voor talentdrs. Harry Starren, Directeur van De Baak, De Baak Management Centrum VNO-NCW Als je er je zinnen op zet, dan zie je het overal. Talent. Toen ik een auto wilde kopen met een heel klein marktaandeel, zag ik die auto niettemin overal. Dat heet selectieve perceptie, Oog ontwikkelen voor talent. En dan hard durven zijn. Voor jezelf en anderen. Vol liefde ook. Dat is talentmanagement. |
|
|
Lezing II: De Talentmanager werkt met energieKees Gabriëls, voormalig CEO van neckermann.com en dit jaar werkend aan een boek over de Talentmanager. Tevens seniortrainer bij deVoorde. In de huidige tijd is de businessprioriteit voor elke directie: hoe haal ik uit alle medewerkers het beste? Resultaatgericht werken op ondernemingsschaal vraagt om een gestructureerde aanpak. Echter, structuur beknelt vaak de persoonlijke talentontwikkeling. De oplossing van deze paradox ligt in kennis van de universele principes rond energie. |
|
|
Lezing III: De diepere dimensie van talentdr. H. Johannes Witteveen, Voormalig Minister van Financiën en voorzitter Internationaal Monetair Fonds, Soefi beweging Wanneer we in een organisatie talenten van medewerkers zo goed mogelijk willen gebruiken, moeten we een beroep doen op die geestelijke kracht door die medewerkers te inspireren en motiveren. Dat vraagt de sympathie, respect en toezien op het juiste ritme om ontsporingen en uitputting te voorkomen. |
